Paslaugos aprašas

Darbo ir asmeninio gyvenimo derinimui palankia organizacijos kultūra pasižyminčiose darbovietėse dirbantys žmonės jaučia darbdavių, vadovų ir kolegų paramą, nebijo išsakyti aktualių su darbo ir asmeninio gyvenimo derinimu susijusių klausimų. Kai darbuotojai jaučia vadovų ir kolegų paramą, yra labiau linkę prisitaikyti prie darbovietės poreikių. Kai organizacija laikosi darbo ir asmeninio gyvenimo balanso palaikymo vertybių, darbuotojai jaučia didesnį pasitenkinimą savo darbu ir labiau įsipareigoja organizacijai. Laimingas ir patenkintas savo darbu darbuotojas – vienas geriausių sėkmingos organizacijos rodiklių. Aiški darbo ir asmeninio gyvenimo derinimo politika yra pirmas žingsnis organizacijoms, kurios nori išlaikyti darbuotojus ir juos motyvuoti. Įmonės ir organizacijos Lietuvoje jau pradeda galvoti apie priemones, kurios palengvintų darbuotojų darbo ir asmeninio gyvenimo suderinamumą. Taigi, kokie turėtų būti pirmieji žingsniai ir tolesni veiksmai, kad jūsų organizacijos darbuotojai džiaugtųsi subalansuotu darbiniu ir asmeniniu gyvenimu, o darbdaviai didžiuotųsi įsipareigojusiais, įsitraukusiais ir produktyviais darbuotojais? Seminaro temos: 1. Kas yra darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra ir kodėl svarbu sudaryti sąlygas darbuotojams derinti darbą ir asmeninį gyvenimą? 2. Gyvenimo prioritetai ir pusiausvyra tarp jų.  Praktinė užduotis: Gyvenimo ratas. 3. Darbo ir asmeninio gyvenimo politikos organizacijoje diegimo žingsniai. 4. Darbo ir asmeninio gyvenimo derinimo priemonių sąrašas.  Aptarkime populiariausias priemones kiekvieną atskirai bei ką apie tai sako LRDK. 5. Esamų priemonių pasiūlos ir jų naudojimo situacijos įmonėje įvertinimas. 6. Organizacijos kultūra ir kolektyvo nuostatos veikiančios darbo ir asmeninio gyvenimo derinimo galimybes. 7. Pasekmės organizacijai ir darbuotojams, jei darbo ir asmeninio gyvenimo balanso išlaikyti sistemingai nepavyksta. 8. Kaip kurti organizacinę kultūrą, palankią asmeninį gyvenimą ir darbą derinantiems žmonėms.

Kontakto duomenys